nombre:
NOEMI CAAMAL KÚ
matrícula:
84442
grupo:
LP04
materia:
(LP04)(30) TEORÍAS DE LA ORGANIZACIÓN
maestro asesor:
MTRO. SANTIAGO SALOMÓN GONZÁLEZ CINTO
Núm. y tema actividad:
FORO 1 : ANALIZAR EL CASO PRÁCTICO
ciudad y fecha:
TIXTLA DE GUERRERO, GUERRERO, MÉXICO A 09 DE JUNIO DEL 2019.
LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Las organizaciones hoy en
día han dado un revuelo en cuanto a sus estrategias para la capacitación del
recurso humano pues se convierte así en la piedra angular para el desarrollo
sostenido de toda organización. Pero solo las que emplean técnicas y directivas
inteligentes son las que han sobresalido; dado a que su plan de organización
está enfocado a dar buenos resultados de manera horizontal, no solo del nivel
proveedor sino desde la planeación, la elaboración, la distribución hasta
llegar al consumidor. Cumplir con todos estos requerimientos para satisfacer a
todos los que conlleva este proceso sin duda es difícil, pero no imposible, lo
cual permite que toda organización que pone en meta este objetivo, alcance la
cumbre del éxito a largo plazo.
¿Qué es una organización inteligente?
Es una organización que
basa su potencial en dar una amplia información y conocimiento hacia sus empleados,
permitiendo con eso que su percepción crezca, al sentirse de gran utilidad como
para sí y para los demás, dado al gran valor e integridad que se la asigna al
empleado. Creando un vínculo de satisfacción y motivándolo a que su capacidad de
creatividad como de responsabilidad crezca, no por obligación sino por la
satisfacción de hacer lo que le agrada, al estar en un ambiente completamente
seguro para desenvolverse.
Este tipo de organizaciones
tiene una gran virtud, pues es analítica, en reconocer sus limitaciones, así
como sus conocimientos, lo cual permite el impulso a la mejora y crecimiento
constante.
Crea en todos sus
individuos una visión compartida, y esto es debido gracias a la plena libertad
que consigna a sus individuos, tanto para dar una crítica constructiva como
retroalimentación ante todo el proceso, así como para recibir sugerencias de
cambio para una mejora, dejando atrás los prejuicios y abriendo nuevos
panoramas en un ámbito de confianza, para poder emprender nuevos retos, sin
temer a ser eliminados sino sale como lo planeado; y es asimismo compartido el
beneficio y responsabilidad, pues todos y cada uno luchan por el resultado
final.
Este tipo de organización
es de un alto potencial humano, ya que promueve la reflexión tanto a nivel individual
como colectivo, en un dialogo abierto para exponer sus ideas, incentivando con
eso el aumento de su capacidad para crear lo que deseen crear, pues crea
individuos comprometidos, creativos, imaginativos, interdependientes,
arriesgados, personas abiertos a los cambios y a las nuevas oportunidades.
¿Cuál o cuáles son las teorías organizacionales que más se acoplarían a una organización inteligente?
Elton
Mayo y la escuela de las relaciones humanas:
En su premisa es que un buen clima
organizacional se basa en dar prioridad a los aspectos emocionales de los
trabajadores antes que los aspectos físicos, pues cada uno participa
conformando un solo conjunto con los demás, permitiendo que el valor de su trabajo
se consigne a el deseo de hacer lo que le gusta, eso permitirá dar buenos
resultados en el proceso de producción y por lo consiguiente ganancias.
El
Modelo Japonés o Teoría Z:
Esta
teoría establece en sus principios, que debe existir confianza e interacción en
cada uno de los individuos que conforman la organización, no importando puestos
altos o bajos. Esta teoría contribuye a la plena autorrealización personal y el
aumento de la Autoestima, por lo que en sus trabajos provoca una plena
satisfacción en su realización y de manera que aumenta la producción.
Teoría
del Comportamiento Organizacional (March y Simon):
Esta
teoría nos marca que dentro de una organización por consiguiente como en un
conjunto o equipo, los trabajadores suelen cooperar con sus respectivas
propuestas, de mejora y crecimiento para la organización, no importando el nivel
al que pertenezca, pero depende a su nivel de influencia o en su capacidad.
Teoría
de los Sistemas Cooperativos (Barnard):
Esta
teoría nos habla de cómo dentro de una organización los objetivos se comparten
con todos, pues nadie trabaja por sí solo, todos tiene o conllevan una relación,
de cooperación y participación para completar cualquier objetivo. Como nos
mencionan un ejemplo: empresa familiar, ciertamente el propósito del padre, será
el de la madre y por consigna también el de los hijos, pues el beneficio será
para todos. Pero cuando la organización es más grande, para evitar cualquier
conflicto, donde se respaldan intereses, es necesario la plena participación de
todos de manera sincronizada, pero estableciendo los beneficios de la misma
manera.
BIBLIOGRAFÍA:
de Escalona, B. R. (2007). La creatividad e
innovación en las Organizaciones. Sapiens: Revista Universitaria de Investigación, (8), 111-130.
Mantilla, M., & García, D. (2010). Trabajo
en equipos autodirigidos: competencias personales y conductas necesarias para
su éxito. Revista Venezolana de Gerencia, 15(49), 51-71.
Tovar, L. A. R. (2009). Evolución de la teoría
de la organización. Universidad & Empresa, 11(17), 11-32.
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